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　　11月15日下午，中國晚報工作者協會第29屆年會上，來自全國各地的晚報老總們，圍繞著本屆大會的主題“在傳統媒體與新媒體融合發展的時代背景下，建立立體多樣融合發展的新型晚報”，進行了精彩的主題發言。
　　使新媒體成為文化企業

　　陳啟偉 新民晚報總編輯
　　“2015年應該是可以定為媒體的融合年，媒體的融合到了今天這麼一個地步，已經不完全是你想乾和不想乾的事情，而是必須得乾”，陳啟偉說，放在我們面前是非常重大的課題，等待著我們去破解。大家都知道，新媒體其實到今天，從全球範圍來講，它還沒有找到一個非常合適的盈利模式，如果一個媒體還沒有找到一個盈利模式的話，那麼它的發展是我們每個人心中所擔心的。
　　要走融合發展的新型晚報之道，首先要從觀念改變開始。陳啟偉說，我們在2013年曾經也嘗試過想把報紙和網絡能夠融合起來，特別是採編隊伍，但是努力了半年，最後沒有成功。後來我們發現傳統媒體，特別是做紙媒的採編同志，由於根深蒂固的文化不同，對互聯網思維、新媒體意識，其實是有大大的缺失。
　　有人說見山不是山，看水不是水，我覺得我們應該是辦報不知報。目前我們辦的是報，但它必須是一個統籌的、立體的發展思路，來從事我們的媒體，我們更多的定位是媒體人、更多的是客戶的服務提供商。所以從《新民晚報》來講，目前我們工作的重點是定位為抓品牌建設，以品牌建設為核心。我想以品牌為抓手，不僅要向新媒體轉移，也要向線下轉移，使我們的新媒體成為文化傳播的文化企業。
　　陳啟偉還強調要重點抓技術，搞新媒體融合的時候，千萬不能忽視技術。“最近一段時間，我聽我們新民網二十多歲的小朋友給我上課，到底有些什麼技術？現在看下來，我們的技術還遠遠不夠，所以我覺得技術是橫在我們面前的一座大山。”
　　技術當中還要做一件事，叫借船出海。很多的技術靠我們自身開發，沒有這個能力，也沒有這個財力去開發。最近我碰到一個技術跟他們在談，那個技術是我們通常認為的輿情監控。下一步要走新媒體的道路，走融合道路，借這種技術為我們內容服務，使我們的內容更加的有說服力、更加的有權威性，我們的報道當中可以出現，通過一個禮拜互聯網150萬條的信息，得出這麼一個結論，那麼這個報道它的公信力是非常強的，同時它的技術還可以跟我們延續開發，用於很多的商業開發。
　　借鑒合晚經驗推出社區報

　　劉雲道 燕趙晚報總編輯
　　受經濟大環境影響，以及互聯網的衝擊，傳統報業困境重重。燕趙晚報也不例外。在這種情況下，2012年開始，燕趙晚報就確立了“一棵樹”的發展戰略，即：以主報為樹幹，以新媒體為樹枝，探索全媒體深化轉型。
　　“目前，很多同行都在轉型，每家報紙考慮的方向和側重有所不同。”但是，在劉雲道看來，晚報轉型最有價值的依然是報紙的品牌附加值和影響力，所以在轉型過程中，無論如何都不能放棄根本，“最快捷的轉型模式就是依托晚報品牌，孵化各種子項目、子品牌。”
　　三年前，燕趙晚報就設置了校園小記者、社區新聞板塊，同時啟動了晚報新媒體集群。因為有了三年前的佈局，現在的轉型就不再是無本之路。
　　會上，劉雲道特別提到，在轉型的過程中，借鑒了合肥晚報的成功經驗，著力打造社區報。“作為未來主報的可能替代品，我們陸續推出更接地氣的社區報，爭取在明年實現全程覆蓋，這也是借鑒合肥的經驗。”
　　傳統紙媒轉型既有優勢，更有挑戰。燕趙晚報一直在堅守：不能打破原有的報紙；各類創收性項目必須通過做強內容、做好服務來獲取回報，堅決杜絕賣版面或者買版面。
　　“轉型不會一蹴而就，更不會百分之百成功，只有不斷地探索和實踐，才能找到光明大道。”劉雲道笑說，作為晚報大家庭的一員，《燕趙晚報》願意和大家群策群力，互通有無。
　　將報紙優勢引向新媒體

　　鮑國之 今晚報社長
　　從一開始的全媒體推動領導小組，到現在組建媒體融合中心，再至下一步傳媒集團數字產業的規劃，在傳統媒體與新媒體融合這條道路上，今晚報越走越快。
　　2012年底、2013年初，今晚報新媒體融合開始起步，去年，準備建設媒體融合中心，專門負責集團的採編以及新媒體和新媒體主體市場之間的發展、組織、協調和推動工作。
　　目標甫一確定，今晚報就迅速行動。2013年4月8日，《今晚報》開始發佈二維碼視頻新聞，在這之後，報社啟動了新媒體軟件的開發與研製，去年年底已經研製成功，並投入使用。如今，在報社已經形成了“一網、一報、雙微、多主”的格局。
　　在鮑國之看來，做好傳統媒體與新媒體的融合，首先就應該重構採編流程，推行先網後報，先快後精，把主流媒體的優勢向新媒體延伸。
　　“對於新聞來說，內容永遠是最根本的，是生存和發展關鍵所在，推動媒體融合發展，在強調技術引領和驅動的同時，必須堅持內容為導向，把內容建設擺在十分突出的位置。”
　　為此，今晚報的網絡公司自主研發了全媒體採編軟件平臺。記者也已經全部能夠用文字、圖片和視頻來隨即發佈採集的新聞信息，實現了全媒體記者的目標。
　　探索建立新媒體盈利模式，亦是今晚報主攻的方向。會上，鮑國之坦言，確實還沒有找到一個新的突破口。不過，一直在探索。
　　接下來，或將規劃建設今晚傳媒集團數字產業，進行資源整合。“可能會成立今晚網絡傳媒的集團公司，實現整體運營互動，為客戶打造互聯網融合服務，發揮集團傳統媒體和新媒體的新優勢。”鮑國之表示，如果有可能的話，可以尋求資本市場合作，在創業板上市。
　　媒體融合發展，需要對組織結構、傳播體系和管理體制進行深度的調整和改善。
　　鮑國之介紹，首先實現報網融合，要打通傳統媒體資源和新媒體資源的橫通，如果新媒體不能參與報紙的採編管理，調動資源時就非常吃力，所以，今晚報將根據媒體融合發展的需要，制定出全新的管理制度和激勵機制。
　　做好報紙的售後服務

　　黃秀泉 福州晚報總編輯
　　面對全媒體，黃秀泉說，傳統報業形態要逐步轉變，尤其對我們的影響力、傳播力，特別是我們的廣告要往全媒轉。不過他也提出，傳統報業做全媒體的目的是什麼，這個問題肯定要解決。如果說一個新的形態出來，能夠把我們的採集、編輯的社會影響力、品牌效應發揮出來，我覺得非常好，我們就應該去做，但新媒體盈利模式目前很難能夠體現。所謂全媒體，我一直覺得是個概念的問題，從目前來講，我們確實有需求，閱讀習慣轉移了怎麼辦？這是很現實的，但是我們不敢貿然行動，這個我覺得是最困惑的。
　　做全媒體就離不開互聯網，互聯網的特質是什麼？如果都成為區域性的話，它走不了。過幾年可能到處都是我們媒體辦的網站。受眾最終選擇誰？受眾還是要看內容。我最近在想一個問題，如果能夠跟一些全國性網站合作，能夠借他們的平臺，那麼傳播力、影響力就會增大很多。我們應該整合，整合跟融合同步，整融更好，因為整合的成本低，效果很明顯。我們怎麼樣利用它的制高點，發佈我們需要發佈的內容，應該可以進行很好的合作，我認為這種融合成本低，見效快。
　　在報業的發展上，黃秀泉還提了一個觀點，做好售後服務。“報紙的售後服務，我給你提供一個精神產品，同時也給你提供豐富多彩的服務，整合一個平臺讓你能夠提升，不訂報就沒提升。”訂報之後，讀者就可以進入這樣的平臺，享受很多服務。比如其中一項就是新鮮蔬菜的直接配送，而且肯定比超市便宜。今後全國的報紙可以聯合一起做，讀者信息都輸入到一個系統，只要你訂了當地晚報，然後到福州來，就可以享受跟福州晚報讀者一樣的待遇，看電影可以打折、吃飯打折等等。